成一个大部门，从而削减重复性部门的运营经费。就比如财务部，我认为，紫微星环球集团只有一个大财务部就够了，由一个财务部来对接所有的子公司、分公司。可如果股份不统一，就没法整合。”
中台计划的推进很复杂，可复杂的是互联网前台项目的诸多中间件的统筹过程。但是把财务、人事、后勤等部门中台化，这就很容易了。
硅谷巨头都是这么搞的。
如果每一家子公司都有一个财务部，每个财务部都为自己的子公司出谋划策，就是一盘散沙。要额外养很多财务人员不说，业务上的对接和整合也很复杂。
属于没有困难制造困难。
如果有一个统一的财务部来管理所有业务部和子公司、分公司的财务，这样集团的财务就一体化了，就中央集权了。
集团总部掌握了财权，就可以通过财权来控制所有复杂的部门和分公司、子公司了。也避免了各自为政的猫腻，财务上就透明了。
反面例子就是时代华纳。
时代华纳有三大子公司——时代集团，华纳集团和特纳集团，分别对应着杂志、电影和电视台。彼此的关系很冷淡。
HBO想拿到华纳新电影的首播权，双方就要进行复杂的会谈。
会谈失败，华纳就把电影送到HBO的竞争对手那里去了。
会谈成功，华纳和HBO就要各自算账，都是尽可能地让对方多支付税费、谈判费和运营费，把好处落在自家腰包里。
靠！
都是一家人，是左手和右手的关系，至于这么搞吗？
左手得利了，右手就亏了，综合来看，还是平衡的结果。反而因为算来算去，额外支出了很多谈判、运营和讨价还价过程中的人力支出。
如果是中央集权的财务部，那就简单多了。
服从大局，都给我闭嘴！
设计出一套算法，根据这个算法对资产评估，评估多少就是多少，童叟无欺，谁也别讨价还价。最终的利益体现只是通过账本上的数字变化而反映，这就会大大地节约开支。
时代华纳没法这么做，主要是两个原因。
第一，好莱坞这边不流行算法机制，没有数字化的标准答案，所有的交易过程都是人和人之间最原始的讨价还价的方式。
硅谷那边就容易多了，把各种数据列出来，把分析模型给出来，然后根据算法和模型做数学题就行了。
简单直接，最是公平！